為全面提升專案履約效能與工程治理品質，本公司導入 PMIS（專案管理資訊系統），將規劃設計、招標、施工到驗收等各階段的履約資訊完整串接。透過 PMIS 的應用，不僅能強化文件管理、進度控管、成本掌握、品質與安全管理等核心績效，更有效解決傳統工程常見的資訊分散、協作困難、決策延遲等挑戰，確保專案資訊透明、即時且可追溯。

近年來，本公司積極推動數位轉型，自行研發具高通用性與彈性的PMIS 系統。其特點在於快速部署與模組化設計，能依據不同專案需求，快速建立合適功能模組，無須重新訪談與客製化開發，節省大量時間與成本，展現出本公司在專案管理上的獨特競爭優勢。

在專案執行過程中，業主、專案管理單位(PCM)、設計監造單位與承攬廠商皆可建立專屬帳號，登入系統共同作業，讓所有履約過程與審核紀錄完整留存於平台之中。此舉不僅提升協作效率，更能有效取代傳統紙本作業，實踐節能減碳的永續目標。

PMIS 六大特色

• 標準化、履約記錄完備：內建標準程序與防呆機制，確保作業水準一致，履約過程完整留痕。
• 彈性化、支援各種架構：滿足專案各階段、不同角色、各種發包模式與管理層級的資訊需求。
• 輕便化、人工作業減省：減少重複性工作與人工報表整理，讓團隊更專注於核心管理。
• 視覺化、資訊追查便捷：整合儀錶板設計，將關鍵數據即時呈現，協助管理者快速掌握狀況。
• 自動化、科技輔助作業：透過系統自動化功能與科技工具，提升效率與準確性。
• 知識化、數據運用管理：累積專案大數據，轉化為組織知識資產，支持長期決策與管理優化。

透過 PMIS 的導入，本公司協助專案建立高效率決策機制與高品質協作環境，讓每一個工程專案都能在嚴謹控管下穩健推進，並引領產業邁向數位治理與智慧建築的新時代。